當建筑企業與數字建筑平臺服務商攜手，共同探索數字化轉型的契機時，無疑為整個行業揭開了一段新的篇章。這場深刻的轉型，不僅關乎技術的更新換代，更是對建筑企業內部文化和運營模式的一次全面革新。
人們常說，技術改變世界，但在郭紅偉看來，是人給予技術以靈魂。身為廣聯達的高級軟件實施工程師，他的日常充斥著挑戰與創新。在團隊里，每一個決策都可能影響項目的成效，而他，正是助力建筑企業客戶實現工程項目提質增效的推動者和連接點。
每次駐場客戶公司或深入施工項目工地，郭紅偉都會與一線員工和項目負責人進行深入交流，了解客戶的困境和需求。這些寶貴的一手信息，成為他與團隊優化和調整解決方案的關鍵。在他的努力下，復雜的技術問題被一一化解，項目的效率和安全性持續提升。
打破信息孤島的局限性，數字化提供全新視角
在數字化浪潮席卷全球的今天，施工企業正站在一個新的十字路口。面對不斷加劇的市場競爭和技術更新的挑戰，信息化已不再是選項，而是生存的必需。然而，建筑企業往往容易陷入了“信息孤島”的窘境，項目與公司之間的數據無法實現有效整合和流通，造成了資源配置的低效和決策延遲。這一切，無疑都在考驗著每一位企業決策者的智慧與膽識。
從提高項目管理效率到優化成本控制，數字化提供了一個全新的視角來看待傳統流程的局限性。作為高級軟件實施工程師，郭紅偉深知施工企業面臨的這些數據孤島、流程分散等問題，不僅影響了決策的效率，也將大大延緩單個項目的交付速度。
郭紅偉所在的廣聯達技術團隊對接的客戶中，包括中國核工業二四建設有限公司在內的眾多優秀建筑行業企業盡管已經取得了諸多成績，仍然不滿足于現狀，積極尋求通過數字化轉型來實現業務流程的進一步優化和效率提升。這種構想推動了公司與廣聯達攜手深入研究如何利用先進的信息技術，改造傳統的項目管理方式，以期待在提高項目質量和減少資源浪費上取得實質性進展。
然而，數字化轉型的征途并不總是一帆風順，項目管理的分散性以及舊有系統與現代技術間的融合等問題的解決難以一蹴而就。這些困境使得建筑企業在迅速響應市場變化、精確控制成本以及優化資源配置等方面受到了極大的制約，急需通過技術手段實現數據的互聯互通和流程的優化。
真正的變革不僅需要新思維，更需要創新工具
通過與現場工程師的深入交流，郭紅偉發現，盡管技術在發展，傳統的項目管理方法仍然阻礙了效率的提升。他意識到，真正的變革不僅需要新思維，更需要新工具，只有系統性的解決方案才能真正解決建筑行業的根本問題。
廣聯達GEPS施工企業項目管理系統圍繞建設工程項目全生命周期，以成本管理為核心，以滿足公司高效運營、項目有效管控為目標，橫向實現部門間的業務協同、流程互聯、數據互通，完成業財一體化數據融合；縱向實現崗位應用、項目應用、企業應用互通，完成項企一體化數據融合。郭紅偉認為，這種整合資源和智能決策的方式，是推動施工企業走向高質量發展的關鍵。
郭紅偉通過與客戶的深入溝通，發現了他們在成本控制和資源分配上的具體需求，并針對性地開發符合客戶業務場景的功能，成效顯著。包括中核二四在內的眾多行業客戶已經攜手廣聯達共同打造以GEPS施工企業項目管理系統為核心的企業綜合管理信息化平臺，全面優化項目的合同管理、采購管理、信息管理，工程的質量、安全和進度管理、物資管理、機械設備管理以及資料管理等核心業務管理流程，真正實現項目的規范化、集成化、精細化管理。
廣聯達GEPS施工企業項目管理系統在各模塊設計時，按照業務管控要求，設計各表單、數據的邏輯和管控關系，建立表單和表單間的緊密聯系。通過系統能夠打通從投標、項目準備、實施建造到竣工結尾全周期，規范資料歸檔。通過數據的歸集和展示，系統可實現實時監控，縱向打通總部和項目部之間的溝通壁壘，實現規范化管理。
此外，通過廣聯達GEPS施工企業項目管理系統還能夠有效解決數據歸集的問題，從前期的管控模板開始，把需要管控的每一項都統計得更加精細，對過程進行嚴加管理，做到成本追溯和精細化管控，真正實現“成本可追溯結算有底”。
不僅是技術供應商，更是數字化的親密伙伴
郭紅偉說：“作為一位高級軟件工程師，我的任務不僅僅是技術實施，更重要的是理解客戶的業務需求，從而定制解決方案。在實際工作中，我需要與客戶進行深入的溝通，了解他們的痛點和挑戰。廣聯達GEPS施工企業項目管理系統為我們的客戶提供了一個強大的工具，不僅能處理日常的項目管理任務，還能預見未來的業務需求。而我，作為這一過程的推動者和連接點，確保我們的技術能夠精確地滿足客戶的每一個需求，幫助他們實現業務的高質量發展。”
作為重要合作伙伴，中核二四這樣評價郭紅偉和廣聯達技術團隊：“他們不僅展現了卓越的專業技能，熟悉軟件部署和集成的各個環節，還能迅速應對和解決突發問題，確保了項目的順利進行。他們的工作態度更是令人敬佩，始終保持著高度的責任心和敬業精神，無論是面對復雜的技術難題還是繁瑣的日常工作，都能以積極的態度和高效的行動應對。”
在建筑行業的數字化轉型中，郭紅偉扮演的不僅僅是一個軟件工程師的角色，更是一個啟發者和引領者。他用自己的專業知識和無畏精神，引領行業客戶順利過渡到新的數字化時代，為整個行業的發展注入了新的活力和可能。
在這個過程中，郭紅偉始終堅持一線工作，親身體驗和解決問題，這種從一線收集的深刻見解和經驗，讓他在解決每一個具體問題時都顯得游刃有余。正是這種在實戰中磨礪出來的能力，使他和他所在的廣聯達技術團隊在建筑行業數字化轉型的時代浪潮中，成為建筑行業客戶不可或缺的重要伙伴。
“我們需要的不僅是一個技術供應商，更是一個能深入理解我們需求的親密合作伙伴。”客戶的這番話，無疑是對郭紅偉和廣聯達技術團隊工作的最好證明。在他們的幫助下，不僅項目本身得到了改善，企業的整體運營效率和市場競爭力也得到了顯著提升。
在建筑行業的浩瀚海洋中，技術創新是帆，而人才則是那駕馭風浪的舵手。郭紅偉及其所在的廣聯達技術團隊不只是在執行一個軟件項目，他們在用心聆聽每一個工地的聲音，用技術解決實際問題，使每一個建筑項目都成為數字化轉型的成功典范。正是這種不懈的追求，幫助客戶在建筑行業的大海中破浪前行，開辟出一片新的藍海。
未經數字化報網授權，嚴禁轉載或鏡像，違者必究。
特別提醒：如內容、圖片、視頻出現侵權問題，請發送郵箱：tousu_ts@sina.com。
風險提示：數字化報網呈現的所有信息僅作為學習分享，不構成投資建議，一切投資操作信息不能作為投資依據。本網站所報道的文章資料、圖片、數據等信息來源于互聯網，僅供參考使用，相關侵權責任由信息來源第三方承擔。
Copyright ? 2013-2023 數字化報（數字化報商業報告）
數字化報并非新聞媒體，不提供新聞信息服務，提供商業信息服務
浙ICP備2023000407號數字化報網（杭州）信息科技有限公司 版權所有